В Центре технологий и инноваций(ЦТИ) PwC в DigitalOctober 17 ноября
прошел первый рабочий семинар “Start-Up:взгляд со стороны
инвестора,предпринимателя и консультанта».
В Центре технологий и инноваций(ЦТИ) PwC в DigitalOctober
17 ноября прошел первый рабочий семинар “Start-Up:взгляд со стороны
инвестора,предпринимателя и консультанта». Это первый интерактивный
семинар в рамках курса RulesoftheGame: Крэш-курс инновационного
предпринимателя,посвященного ключевым аспектам создания успешной
технологичной компании.
Наталья Мильчакова, партнер PwС и координатор ЦТИ рассказала о работе и
задачах ЦТИ, а Екатерина Терентьева, Директор (аудиторская практика PwC)
— об основых темах, которым будут посвящены следующие семинары курса
Rules of the Game.
«Мы верим, что есть огромный потенциал развития инновационного
предпринимательства в России, и поэтому разработали программу для
молодых предпринимателей, нацеленную на то, чтобы с практической
стороны осветить все те аспекты, которые существуют при запуске компании
и выводе ее на рынок», — прокомментировал Антон Абашкин, старший
менеджер ЦТИ PwC:
Модератором семинара выступил Марк Хэнни,партнер ЦТИ и главапрактик и
PwC посопровождению сделок. В качестве экспертов на семинаре выступили
Марина Колесник,генеральный директор компании он-лайн бронирования
отелей oktogo.ru и Виталий Лазорин,управляющий директор NovStream.
Приглашенные спикеры делились опытом и обсуждали, в чем разница во
взглядах на компанию со стороны инвестора и предпринимателя и как можно
их сблизить.
Марина Колесник выделила этапы развития бизнеса: «Первый этап, условно
названный «Идея+Friends and Family» включает в себя исследование рынка,
составление бизнес-плана и основных гипотез. Именно на этом этапе
составляется beta-версия будущего продукта. Занимает первый этап от года
до двух. Второй этап был назван как Round A. На нем продолжается
разработка основных гипотез и происходит их проверка, а также
определяется supplychain– круг партнеров компании. Окончательно
определяется стоимость работы поставщиков и формируется команда. На
третьем этапе, Round B, происходит оформление бренда, нарастают масштабы
бизнеса, может появиться и первая прибыль. И наконец, следует Round C,
который также именуется HappyEnd, – бизнес становится окупаемым,
продается либо выходит на рынок».