Top.Mail.Ru
Окроян Мкртич Окроевич удерживает 77-летнее лидерство АМНТК “Союз” в разработке уникальных авиационных двигателей и газотурбинных установок - Агентство Бизнес Новостей
сб, 11 апреля 2026 |
$ 77.8366
90.8813
¥ 11.3685
|

Окроян Мкртич Окроевич удерживает 77-летнее лидерство АМНТК “Союз” в разработке уникальных авиационных двигателей и газотурбинных установок

Во времена II мировой войны немецким специалистам удалось выйти на передовой технологический уровень и снабдить самолеты своих вооруженных сил турбореактивными двигателями. В то же время советские войска все еще применяли поршневые двигатели. СССР необходим был технологический прорыв, что явилось толчком к запуску в 1943 году завода, который стал называться Авиамоторным научно-техническим комплексом “Союз”. Задачей завода стали разработки в области военной и гражданской авиационной промышленности. В течении 77 лет ему удается удерживать лидирующие позиции в этой сфере в СССР и России. АМНТК “Союз” достиг свыше 100 мировых рекордов!


На предприятии были разработаны двигатели для самолетов МиГ-21 и Як-38. Первый стал надежной защитой от американских бомбардировщиков во времена холодной войны. А второй до сих пор не выпустили. В АМНТК “Союз” имеются разработки, которые по сей день не увидели свет, но станут достойными технологиями для будущего поколения.

Начало 90-х годов ознаменовалось пиком научной мощи предприятия. А 1991 год стал годом перемен. Причина была проста — отсутствие собственного производства. Выжить помогали заказы от предприятий “Сухой” и “МиГ”.

Денежных средств не хватало, и к 2000 году стало понятно, что накопились большие долги. Понадобился кризис-менеджер, которым стал краснодипломник мехмата МГУ Окроян Мкртич Окроевич. У него уже имелся опыт работы в институте механики МГУ на должности старшего научного сотрудника, он являлся основателем компании, ведущей деятельность в горнодобывающей и авиационной отраслях. Кроме того, Окроян Мкртич Окроевич успешно управлял Балашихинским литейно-механическим заводом (БЛМЗ).

Под управлением Окрояна Мкртича Окроевича на АМНТК “Союз” были разработаны мощные газотурбинные установки, оказавшиеся впоследствии весьма востребованными.

На АМНТК “Союз” идет наращивание производственной мощности. Руководство старается достичь высокой планки для КБ — выпуск 100 малоразмерных двигателей в год. Из этого следует, что предприятию необходимо наладить собственное серийное производство. Не стоит забывать, что не имеющие аналогов ни в одном уголке планеты разработки нуждаются в реализации.

Если на АМНТК “Союз” будет запущено собственное производство, то ассортимент предприятия значительно расширится. Окроян Мкртич Окроевич настроен очень серьезно и видит предприятие промышленным, двигателестроительным гигантом!

По материалам сайта www.kp.ru



Читайте далее

Мойка78: Сбер поддержал выставку «Великие учителя» в Калининграде, приуроченную к 80-летию региона и 170-летию галереи

При поддержке Сбера в калининградском филиале Третьяковской галереи открылась выставка «Великие учителя», приуроченная к 170-летию галереи и 80-летию Калининградской области. Экспозиция знакомит с русскими мастерами XX века, воспитавшими художников, которые после войны составили основу изобразительного искусства региона. В экспозиции — более 60 работ из золотого фонда Третьяковки (Константин Коровин, Фёдор Богородский, Юрий Пименов, Гелий Коржев, Алексей Щусев, Матвей Манизер, Дмитрий Мочальский и др.), большинство из которых ранее в регионе не выставлялись.

Премиальный метр против течения: предложение люксового жилья в Петербурге выросло на 12%

Объем предложения в петербургском сегменте высокобюджетного жилья люкс и премиум-класса в первом квартале 2026 года вырос на 12,2% на фоне падения спроса в массовом сегменте. Суммарная стоимость «витрины» достигла 67 млрд. При этом единственным новым проектом, который пополнил рынок, стала «Акватория» от ГК «ПСК».

Топ-менеджеров научат «антихрупкости» в эпоху перманентного кризиса

Сегодняшний деловой ландшафт напоминает полет без карты: экономическая турбулентность, геополитические сдвиги и социальная неопределенность стали нормой. Парадокс в том, что рынок труда продолжает обесценивать опыт управленцев 45+, хотя именно они обладают антикризисным багажом предыдущих лет, а кризисы теперь случаются не раз в пять лет, а каждые 3–6 месяцев.