Создана стратегическая рамка до 2036 года, нацпроекты консолидируют ресурсы, а гражданские инициативы, как конкурс «Это у нас семейное», блестяще демонстрируют общественный запрос на укрепление института семьи. Современные вызовы требуют от нас не просто масштабирования уже существующих мер, а настоящей «демографической настройки» под новые реалии. Мы столкнулись не просто с низкой рождаемостью, а с фундаментальным сдвигом в репродуктивных установках молодежи, для которой понятия «успешность» и «самореализация» часто вступают в мнимый конфликт с созданием многодетной семьи. Ключевой вызов — не просто сделать рождение второго или третьего ребенка финансово привлекательным, а изменить сам культурный код, создать в обществе, особенно в мегаполисах, моду на большую, счастливую семью. И здесь одних пособий и маткапитала недостаточно — нужна комплексная экосистема поддержки на протяжении всего жизненного цикла семьи.
Наиболее эффективные решения, на мой взгляд, лежат в плоскости синергии экономических и неэкономических мер. Во-первых, это переход от разовых выплат к системной поддержке «качества жизни» семьи. Речь о кардинальном увеличении доступности и качества услуг дошкольного и дополнительного образования, гибкой занятости для родителей, развитии инфраструктуры — от безопасных дворов до удобного общественного транспорта. Во-вторых, необходима мощная информационная кампания, работающая с образами и героями, продвигающая ценности отцовства и материнства не как подвиг, а как увлекательный и престижный жизненный проект. И в-третьих, точечная региональная политика: то, что работает в одном субъекте, может быть малоприменимо в другом. Необходимо дать регионам еще больше инструментов для кастомизации мер поддержки под свою специфику.
Что касается моего региона, Санкт-Петербурга, то здесь демографическая политика имеет свою ярко выраженную специфику, обусловленную статусом мегаполиса. Северная столица — это город с высокообразованным, амбициозным населением, которое откладывает рождение детей, стремясь сначала построить карьеру и достичь определенного уровня комфорта. Основные вызовы — катастрофическая нехватка доступного жилья для молодых семей, высочайшая загруженность родителей на работе и колоссальная конкуренция за места в детских садах и школах в спальных районах. Петербург, безусловно, активно развивает свои меры поддержки — городской материнский капитал, программы льготной аренды земли, субсидии на ипотеку. Но ключевой точкой роста для нас должно стать создание «семейно-ориентированной городской среды»: развитие пешеходной инфраструктуры, создание современных парков и общественных пространств, куда комфортно приходить с детьми, поддержка семейного предпринимательства и коворкингов для родителей. Мы должны превратить Петербург в город для жизни, где растить детей — это не вызов, а естественная и желанная часть насыщенной, успешной жизни.
