Российские компании пересматривают подход к управлению персоналом. Теперь основной акцент делается на сохранение действующих сотрудников, а не на активный поиск новых специалистов, сообщает Ink со ссылкой на данные платформы кадровой аналитики Стахановец.
Карина Остроносова, директор по продукту платформы, отметила, что работодатели сталкиваются с последствиями многолетней перегрузки персонала: сотрудники эмоционально выгорели. Системы аналитики фиксируют устойчивый рост признаков истощения, особенно в сферах с высокой рабочей нагрузкой.
Ранее компании конкурировали за привлечение специалистов, теперь же главная задача — удержать своих сотрудников и снизить их выгорание. Для этого внедряются гибкие графики работы, упрощаются внутренние процессы, а непосредственные руководители получают усиленную роль в поддержке команды. Эти меры направлены на сокращение текучести кадров и создание более устойчивой рабочей среды.
Особое внимание уделяется сотрудникам, способным эффективно работать без стресса и поддерживать здоровую атмосферу в коллективе. Работодатели готовы перераспределять зарплатный фонд в пользу таких специалистов.
По регионам и отраслям ситуация различается. В промышленных центрах и регионах с высокой долей оборонных предприятий сотрудники сохраняют относительный запас прочности, хотя усталость постепенно накапливается. Наиболее сложная ситуация наблюдается в бюджетной сфере и розничной торговле: там возможности удержания персонала практически исчерпаны, а текучесть остаётся высокой и стабильно не снижается.
