Рейтинг корпоративного управления ОАО «Мобильные ТелеCистемы» подтвержден на уровне РКУ-6+ по международной шкале и РКУ-6,9 по российской шкале
Компания Standard & Poor’s 27 декабря сообщила о подтверждении рейтинга корпоративного управления (РКУ) российского оператора мобильной связи ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) на уровне РКУ-6+. Одновременно рейтинг по национальной шкале был подтвержден на уровне РКУ-6,9.
Уровень рейтинга поддерживается наличием открытого диалога между основным акционером АФК «Система» и другими финансово-заинтересованными лицами. В 2007 г. в системе корпоративного управления МТС произошел ряд позитивных подвижек, среди которых необходимо отметить растущий опыт департамента внутреннего аудита и принятие формализованной дивидендной политики. Эта динамика отражена в повышении баллов по соответствующим компонентам.
«Уровень рейтинга сдерживается ограниченным количеством независимых директоров в составе Совета директоров МТС. Это снижает эффективность системы сдержек и противовесов в структуре корпоративного управления. Рейтинг корпоративного управления может быть повышен после того, как состав ее Совета директоров станет более сбалансированным», — заявил аналитик Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s Олег Швырков.
Общий РКУ МТС является результатом оценки по четырем компонентам анализа по международной/ российской шкале — с градациями оценки от 1 до 10:
• Структура собственности и внешнее влияние — 7 / 7,1 (без изменения)
• Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 7+/7,5 (балл повышен с 7/7,3)
• Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 7 +/ 7,6 (балл повышен с 7/7,3)
• Состав и эффективность Совета директоров — 6+ / 6,5 (без изменения)
Среди сильных сторон практики корпоративного управления МТС аналитики S&P отмечают:
• нацеленность «Системы» на повышение стоимости акционерного капитала МТС и готовность основного акционера учитывать интересы и мнения других лиц, имеющих финансовую заинтересованность в МТС. Например, контролирующий акционер в прошлом никогда не настаивал на принятии какого-либо решения Советом директоров, если против такого решения выступало меньшинство директоров;
• наличие у членов Совета директоров обширного профессионального опыта, коллегиальность принятия решений, а также высокая периодичность заседаний Совета директоров;
• общий высокий уровень прав акционеров и эффективность процедур подготовки и проведения общих собраний акционеров;
• высокий уровень информационной прозрачности, наличие инициативной группы специалистов по связям с инвесторами;
• исключительно высокая квалификация членов Комитета по аудиту;
• наличие программы вознаграждения высшего исполнительного руководства, предусматривающей эффективные мотивационные механизмы.
В то же время имеется ряд недостатков:
• подверженность АФК «Система» риску конфликтов интересов в связи с проведением сделок с заинтересованностью между МТС и другими дочерними компаниями АФК «Система»;
• доминирование в составе Совета директоров представителей «Системы». При нынешнем составе Совета независимые директора не имеют подкрепленной юридическими нормами возможности налагать вето на сделки с заинтересованностью;
• тот факт, что оба независимых директора имеют скромный опыт работы в Совете директоров МТС;
• отчет по форме «20-F», представляемый в КЦББ (самый информативный отчет компании), публикуется лишь спустя полгода по окончании отчетного периода