Top.Mail.Ru
PR на подряде: три истории очковтирательства - Агентство Бизнес Новостей
чт, 05 февраля 2026 |
$ 76.9817
90.7178
¥ 11.0638
|

PR на подряде: три истории очковтирательства

Маркетинговая и PR-тусовки в фэйсбуке не так давно обсуждали скандал, где в ролях – недобросовестный подрядчик по продвижению, инфобизнесмен и его бесполезно потраченный на продвижение миллион. Кто виноват и насколько недобросовестен подрядчик – история спорная. Но в целом она иллюстрирует многие проблемы рынка PR-услуг.

Яна Харина

руководитель PR-службы «ЭкспоФорум-Интернэшнл», основатель сообщества петербургских пиарщиков #prspb

«Пиар вроде как нужен для развития компании, сам я ничего не понимаю и лучше позову профессионалов – пусть они разбираются» – примерно таков ход мыслей многих владельцев малого и среднего бизнеса. В идеальном мире так и есть: не умеешь – отдай работу профессионалу. В реальном мире отсутствие у бизнеса понимания, как работает PR, играет на руку многочисленным агентствам: особо можно не трудиться, потому что существует множество способов втереть очки заказчику. Я, конечно, не утверждаю, будто сторонние подрядчики априори неэффективны и пытаются каждого надуть, но примеры ниже – из опыта работы топовых агентств. Что называется – как повезет.

История 1. Агентство и мониторинг

Большая компания отдала на подряд очень известному московскому агентству мониторинг СМИ, задача – отслеживать публикации в различных видах медиа. Для справки: на рынке мониторинга СМИ есть пара-тройка крупных компаний и еще несколько поменьше (плюс бесчисленное количество агентств, перепродающих услуги этой пары-тройки), они предоставляют доступ к собственным системам мониторинга за Х рублей в квартал. Системы очень просты: забиваешь в поисковую строку название своей компании/имя топ-менеджера, АВТОМАТИЧЕСКИ выдаются все упоминания, а также подробная статистика в графиках (тональность, упоминания в главной роли, цитируемость, информационное благоприятствование и т.д.) – это занимает примерно секунд 10. Медиалогия, например, одна из таких систем, она позиционирует себя как «аналитика в 2 клика».

Так вот. Агентство, во-первых, в месяц брало больше, чем стоит квартальный расширенный доступ к системе (ну ладно, ценообразование агентств и готовность заказчиков тратить необоснованные бюджеты – личное дело каждого), а во-вторых – делало мониторинг с задержкой, обосновывая тем, что «Медиалогия» выкладывает материалы в базу с недельным опозданием (на самом деле это происходит в режиме реального времени).

Как решить проблему самостоятельно? Купить доступ к системе (в среднем от 15 тысяч рублей в месяц) и мониторить своими силами. Трудозатраты – открыть сайт и тыкнуть кнопки с нужной периодичностью и затем потратить время на изучение материалов.

История 2. О кладбищах пресс-релизов и толстых пресс-клиппингах

Еще одна широко распространенная агентская ложь – «гарантируем размещение». Я не раз видела пресс-клиппинги (это одна из форм отчетности в PR – документ со всеми опубликованными в СМИ материалами с упоминанием компании) от топовых PR-агентств, где без стеснения указаны страницы размещения, в народе называемые релизопомойками, типа www.press-release.ru или www.publishernews.ru. В интернете полно статей «100 сайтов для бесплатного размещения», ими с большим удовольствием пользуются подрядчики: трудозатраты – закинуть текст на сайт-помойку, а отчитаться перед клиентом можно как за полноценную публикацию в интернет-СМИ.

Эффективности от такого размещения – ноль (хотя защитники пиар-профанации убеждают: «индексируется всё же!»), а это значит, что бюджет на работу агентства или нерадивого фрилансера улетел в трубу. Так что будьте внимательны! Опытные пиарщики уже научились выхватывать цепким глазом эти релизопомойки, нет пиарщика в штате – учитесь сами.

История 3. Еще одна прокладка

Эта история не про обман, а скорее о том, что если перед вами стоит стандартная задача медиарилейшнз (то бишь связи со СМИ) – размещение новостей, комментариев, статей и интервью, то пиарщик в штате выполнит ее лучше и дешевле.

В нашей сфере есть известное московское PR-агентство ИТ-направленности, ведут клиентов в том числе по медиарилейшнз, чек – от 100 тысяч рублей в месяц. Вся их работа (по крайней мере в известном мне случае) заключается в пересылке запросов от журналистов с условно бесплатного сервиса Pressfeed для взаимодействия журналистов и пиарщиков. Прошу заметить – пересылке, сами они комментарии не пишут, напрягают клиента. На Pressfeed можно подписаться самостоятельно бесплатно, можно на несколько тысяч рублей расширить опции. Запросы приходят дважды в день, задача – отследить и оперативно дать интересный комментарий. А с этим на отлично справится пиарщик средней квалификации.

Спор о том, что эффективнее – собственный пиарщик или агентство, – непродуктивен, потому что ответ сильно зависит от задач, которые нужно решить компании через PR (а их могут быть десятки, от поддержки вывода нового продукта до антикризисных коммуникаций). Однако мой опыт и опыт коллег, о котором я знаю, подсказывает: стандартные задачи малого и среднего бизнеса в области коммуникаций проще, быстрее и дешевле решить In-house. Просто берите на работу нормальных пиарщиков.


Тренд в силе: Северо-Запад в 2026 году продолжит наращивать портовые мощности

Дефицит портовых мощностей сегодня может покрываться быстрой реакцией портовиков на изменчивую конъюнктуру. Важно чутко реагировать на спрос, особенно внутренний, об этом журналистам рассказал генеральный директор терминала PortFavor Игорь Липинский, подводя итоги прошлого и делясь планами на 2026 год. В текущем году как раз предстоит запуск второй очереди терминала компании в Усть-Луге и отправка первой партии сухих удобрений на экспорт. Это, по словам руководителя терминала, увеличит экспортную долю в России на 8-12%. На потребности внутреннего рынка портовики тоже готовы отзываться.