Top.Mail.Ru
Локализация: как Merck и «Нанолек» выстроили производство полного цикла - Агентство Бизнес Новостей
пт, 22 мая 2026 |
$ 70.7902
83.2746
¥ 10.398
|

Локализация: как Merck и «Нанолек» выстроили производство полного цикла

На производственной площадке биофармацевтической компании «Нанолек» прошла встреча партнёров, приуроченная к 15-летию «Нанолек» и 10-летию стратегического сотрудничества с Merck, одной из старейших научно-технологических фармацевтических компаний мира.

фото:Е.Еликовой/АБН

Директор здравоохранения Merck в России и странах СНГ Наталья Диканская сообщила, что партнёрство с «Нанолек» началось в 2015 году, когда Merck представила стратегию по локализации ведущих брендов для лечения диабета и кардиологических заболеваний. За десятилетие совместной работы выпущено более 10 миллиардов таблеток, общее число упаковок превысило 319 миллионов. Это свидетельствует о стабильности производства, стабильности поставок и каждого компонента.

Ключевой задачей стал трансфер технологий, акцентировала Диканская: «Это самое важное и самое трудоёмкое из всего. Когда технологические процессы были запущены, многие наши коллеги посещали «Нанолек», проверяли все нюансы производства, чтобы всё это соответствовало стандартам GMP. Это заняло очень много времени и сил, но мы сделали это. Благодаря этому более 7 миллионов пациентов в год лечатся нашими препаратами на территории РФ». Локализованные на биомедицинском комплексе «Нанолек» препараты Merck входят в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов (ЖНВЛП).

Евгений Баринов, генеральный директор «Нанолек», отметил значимость проекта для отечественной фармацевтической отрасли: «Трансфер технологий от Merck — это был осознанный выбор в пользу компетенций, а не просто контракт на выпуск таблеток. Десять лет спустя у нас есть собственная экспертиза полного цикла, 260 специалистов и производство, которое встроено в систему лекарственного обеспечения страны. Это и есть реальная локализация».

Евгений Баринов, генеральный директор «Нанолек» фото: Е.Еликовой/АБН

Представители Merck рассказали, что за годы сотрудничества на мощностях «Нанолек» запущен полный цикл производства двух ключевых препаратов — для лечения сердечно-сосудистых заболеваний и  гипогликемическое средство для терапии сахарного диабета. Особое внимание уделено большим упаковкам (90–120 таблеток). Диканская также напомнила, что Merck локализует производство не только на «Нанолек»: «Мы сотрудничаем с компанией «Фармстандарт» и локализуем онкологические препараты  на заводе в Уфе для лечения рака головы и шеи». Однако именно кировская площадка, по её словам, уникальна: «Мы постоянно получаем фидбэк от наших коллег в Германии, что такого союзника, такого партнёра, как «Нанолек», у нас нет по всему миру. … Там все ждут, пока Merck центральный решит их проблему. «Нанолек» нет — они сами решают проблему, приходят и говорят: мы знаем, как это сделать, мы знаем, как решить тот или иной вопрос».

Наталья Диканская, директор здравоохранения Merck в России и странах СНГ фото: Е.Еликовой/АБН

Глядя в будущее, представитель Merck подчеркнула: локализация для компании становится стартовой площадкой для новых проектов и инноваций.

Над выпуском продукции на заводе работают около 100 сотрудников «Нанолек», а со стороны Merck, включая московский офис и европейских коллег, задействовано около 60 специалистов. На «Нанолек» сконцентрировано производство таблетированных лекарственных форм. Технологический процесс сложен и ответственен. «Производственный цикл партии сердечно-сосудистого препарата занимает 30 часов, на производство гипоглемического средства уходит 14,5 часов, лекарственные формы включают 19 и 29 компонентов, если делать условный «анальгин», то там 3–4», — поделился деталями Артём Смолин, руководитель бизнес-подразделения по онкологии и проектам локализации Merck Россия и СНГ.

Артём Смолин, руководитель бизнес-подразделения по онкологии и проектам локализации Merck Россия и СНГ
фото: Е.Еликовой/АБН

Большое внимание партнёры уделяют устойчивому развитию. Благодаря оптимизации упаковки и логистики ежегодно удаётся экономить 250 тонн бумаги и картона, а также сокращать выбросы CO₂ на 1320 тонн. Процесс не статичен и постоянно требует улучшений. Смолин сделал акцент на снижении производственных потерь: «Мы снизили уровень потери с 6,5% до 5%. Это может звучать как немного, но полтора процента — это очень много, когда вы на 10 миллиардов таблеток помножите. Это очень большое достижение».

Обе стороны подтвердили намерение продолжать развитие локализации и выводить новые проекты на кировскую площадку — ради пациентов, которые ежедневно получают жизненно важную терапию.

Читайте далее