Подготовка бизнеса к приему цифрового рубля может потребовать от практически нулевых затрат до десятков миллионов рублей в зависимости от масштаба компании и состояния ее информационных систем. Для банков расходы на интеграцию могут быть еще выше.
С 1 сентября 2026 года начинается новый этап внедрения цифрового рубля. Альберт Бодокия, основатель и управляющий компании «Frogent», отмечает, что для бизнеса переход потребует адаптации платежной инфраструктуры, однако стоимость работ будет существенно различаться.
«Для бизнеса это означает необходимость адаптировать платежную инфраструктуру, однако стоимость такого перехода может отличаться в десятки раз в зависимости от масштаба компании и состояния ее информационных систем», — отметил спикер.
Наиболее затратным Бодокия считает подключение банков. По опубликованным оценкам участников рынка, которые он приводит, расходы одной кредитной организации на интеграцию с платформой цифрового рубля могут составить примерно от 120 до 300 млн рублей и выше. Основные затраты связаны с информационной безопасностью, банковскими системами, дистанционным обслуживанием и инфраструктурой взаимодействия с Банком России.
Для торговых и сервисных компаний расходы значительно ниже. Отдельные терминалы для цифрового рубля им не потребуются, а компании, уже принимающие оплату через СБП и использующие современное кассовое программное обеспечение, смогут задействовать существующие платежные каналы.
Для небольшого бизнеса с готовой инфраструктурой дополнительные расходы могут находиться в диапазоне от практически нулевых значений до нескольких сотен тысяч рублей. Для среднего интернет-магазина или сервисной компании с собственным сайтом и учетными системами Бодокия приводит оценки примерно в 300 тыс. или 2 млн рублей. При этом единой официальной статистики таких расходов пока нет.
«У крупного ритейлера стоимость способна измеряться уже миллионами или десятками миллионов рублей. Основные деньги в таком случае уходят не на сам прием цифрового рубля, а на изменение кассового программного обеспечения, мобильного приложения, интернет магазина, бухгалтерского учета, систем сверки платежей, возвратов и информационной безопасности», — отметил спикер.
Сроки подготовки также зависят от используемой бизнесом архитектуры. Типовое решение при готовности банка и поставщика кассового программного обеспечения можно внедрить за несколько недель. Компаниям с собственной разработкой может потребоваться несколько месяцев, а федеральным торговым сетям — значительно больше времени на тестирование связанных систем.
Одним из экономических аргументов для бизнеса Бодокия называет комиссии. До конца 2026 года операции бизнеса на платформе проводятся бесплатно, а с 2027 года базовая комиссия при оплате товаров и услуг физическими лицами составит 0,3% от суммы платежа с установленным максимальным размером комиссии.
«Например, если компания переводит на цифровой рубль 10 млн рублей месячного оборота, который ранее обслуживался с комиссией 1,5 процента, экономия после введения тарифа 0,3 процента может достигать примерно 120 тысяч рублей в месяц», — отметил спикер.
При этом возможность принимать цифровой рубль сама по себе не гарантирует его активного использования покупателями. Карты остаются привычным платежным инструментом и предлагают кешбэк и программы лояльности. Поэтому окупаемость расходов на внедрение будет зависеть от того, какую долю карточных платежей цифровой рубль сможет забрать в следующие годы. Для части компаний новая технология может сократить платежные расходы, для других ее подключение первое время останется прежде всего модернизацией инфраструктуры.
