Инновационный центр «Сколково» намерен существенно расширить инфраструктуру для технологических компаний. Об этом представители фонда и резиденты рассказали на паблик-токе «Технологическая инфраструктура нового поколения в Сколково», прошедшем в рамках фестиваля Startup Village.
Сегодня «Сколково» располагает 4 млн кв. м недвижимости, из которых 1 млн уже построен, ещё около 1 млн находится в стадии строительства. По словам первого заместителя сити-менеджера «Сколково» Светланы Абрамовой, под технопарки отведено 500 тыс. кв. м готовых площадей.
«Понимая высокий спрос, мы запланировали ещё шестьсот тысяч квадратных метров именно под здания технопарков, в которых разместятся офисы, лаборатории, центры коллективного пользования», — сообщила она.
К 2030 году на территории центра должно появиться не менее пяти собственных линий разработки технологий (СЛРТ). В числе наиболее вероятных направлений — диагностика заболеваний, средства реабилитации, лекарственные препараты и вакцины, аддитивное производство и робототехника. Сейчас экосистема объединяет более 5,5 тыс. компаний-резидентов.
Ключевой темой дискуссии стала смена модели управления технопарком: от универсальной площадки — к инфраструктуре, которую сами резиденты формируют под собственные задачи. Директор по развитию технопарка «Сколково» Нармина Велиева обозначила принципиальную позицию фонда: «Мы должны помогать технологиям коммерциализироваться, и для того чтобы это произошло быстрей, нужно создать те условия, которые нужны компаниям, а не такие, которые нам почему-то показались правильными».
Резиденты подтвердили, что подобный подход работает на практике. Генеральный директор «Степлайф» Иван Худяков описал собственную траекторию роста внутри экосистемы: «Я прошел весь путь — с момента, когда ты снимаешь здесь сперва 2 квадратных метра за 15 тыс. рублей, до момента, когда сейчас мы арендуем порядка 1 000 квадратных метров, где-то за пару миллионов». Генеральный директор «Сигма Лаб» Алмаз Бекбаев, в свою очередь, обозначил ограничения нынешней модели: его компания выросла до производства 800 тыс. медицинских изделий в год и нуждается в промышленных мощностях.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что конкуренция между технологическими площадками сегодня идет не за квадратные метры, а за скорость: кто быстрее помогает превращать разработки в коммерческие продукты. Генеральный директор RBNA и девелопер проекта «Сколково Эволюция» Павел Несмачный высказался за создание понятной дорожной карты масштабирования бизнеса в рамках всей экосистемы, а не отдельного технопарка. Заместитель генерального директора ДИТ Москвы Никита Исаков сформулировал три приоритета технопарков будущего: технодевелопмент, цифровизация и клиентоцентричность.
