Малый бизнес в России все чаще отказывается от «золотых резюме» и сознательно нанимает неидеальных кандидатов. К такому выводу пришла доцент факультета «Высшая школа управления» Финансового университета Анастасия Кузьмина в исследовании «Экономика разумного компромисса: неочевидные источники кадровой устойчивости в МСП».
В выборку попали 127 малых предприятий в 12 регионах страны. Компании разделили на две группы: те, кто намеренно принимал на работу сотрудников с «дефектами резюме» (перерывы в стаже, смена профессии, отсутствие профильного образования, возрастные особенности), и те, кто ориентировался исключительно на безупречный опыт и непрерывный стаж.
Результаты показали заметную разницу. В первой группе текучесть кадров составила 18 %, тогда как во второй – 40 %. Производительность труда на 1 руб. затрат на персонал оказалась выше у компаний, выбирающих неидеальных специалистов: 5,8 руб. выручки против 5 руб. Затраты на подбор и адаптацию у них были на 56 % ниже.
Автор исследования выделяет несколько основных категорий таких кандидатов. Самая большая группа – родители в декрете или недавно вышедшие из него. Малый бизнес может предложить им гибкий график или неполный день, а взамен получает высокую лояльность. Текучесть среди этой категории почти в 3 раза ниже, чем в среднем по остальным сотрудникам.
Вторая категория – люди, сменившие профессию после 35 лет. Третья – специалисты с длительными перерывами в стаже по семейным или медицинским причинам.
Особое внимание в исследовании уделяется сотрудникам старше 50 лет. По данным Кузьминой, они отличаются более высокой дисциплиной, реже оформляют больничные и практически не увольняются по собственному желанию без серьезных оснований. Многие работодатели по-прежнему обходят эту категорию стороной, хотя она демонстрирует заметную кадровую устойчивость.
