На конференции АБН эксперты предупредили: схема владения 50 на 50 — это заложенный конфликт

Число корпоративных споров в России в ближайшее время может вырасти кратно, а классическая для малого и среднего бизнеса схема владения 50 на 50 изначально содержит в себе будущий конфликт. Об этом заявили участники конференции «Корпоративные конфликты в ООО и в корпорациях. Как выжить, когда свои становятся чужими?», организованной Агентством Бизнес Новостей.

Открывая дискуссию, главный редактор Abn.Agency Олег Третьяков отметил, что речь идёт не только о крупных акционерных обществах с миллиардными активами, но и о простых ООО, ТСЖ, малом и среднем бизнесе — компаниях, где для владельцев бизнес часто становится вопросом физического выживания. По его словам, по данным арбитражных судов, в 2025 году количество корпоративных исков выросло на 14–17%, споры усложняются и чаще доходят до Верховного суда. 

«За каждой цифрой — сломанные судьбы, разрушенные семьи, потерянные бизнесы», — подчеркнул он. 

Третьяков добавил, что когда конфликт переходит в острую фазу, в дело включаются юристы, детективы, силовики и СМИ, однако лучшая стратегия — та, что предотвращает войну до её начала.

Конфликт как ресурс, а не катастрофа

Доцент кафедры конфликтологии Санкт-Петербургского Гуманитарного университета профсоюзов, кандидат политических наук Александр Кетов предложил участникам непривычный взгляд на проблему: по его мнению, конфликт сам по себе является драйвером развития, а не катастрофой. «Не надо избегать конфликтов, — заявил он. — Наоборот, надо уметь управлять ими и использовать их для развития».

Главную ошибку участников корпоративных споров эксперт видит в замалчивании напряжения, которое накапливается незаметно и затем обрушивается на компанию с разрушительной силой.

«Ни в коем случае замалчивать конфликт нельзя, — предупредил эксперт. — Мы этого не видим, избегаем, а потом всё это раскрывается и может привести просто к краху, к кризису организации». По мнению Кетова, природа конфликта — внутри бизнеса, в семье или на международном уровне — всегда одна, и при его разрешении важно не только считать потери, но и извлекать пользу.

Уголовно-правовые механизмы против недобросовестного партнёра

Управляющий партнер, адвокат Адвокатского бюро «ПромБизнесКонсалтинг» Александр Гуканов назвал формулу 50/50 одной из самых типичных и опасных конструкций корпоративного устройства — по его словам, это изначально отложенный конфликт, который рано или поздно проявится. Ни долгие дружеские отношения, ни совместное крещение детей не гарантируют, что спора не будет, отметил эксперт.

Классический сценарий, описанный Гукановым: гендиректор подконтролен лишь одному из двух равноправных участников, распределение прибыли становится непрозрачным, а слабый партнёр, предложивший продать или купить долю, получает отказ и остаётся с неподконтрольным бизнесом и сохраняющимися рисками. В такой ситуации эксперт предлагает использовать уголовно-правовые механизмы в связке с цивилистами. 

«Цивилисты в рамках своих процессов помогают нам, уголовным адвокатам, заниматься поиском доказательств, которые мы в дальнейшем можем использовать для создания условий уголовного преследования, — пояснил он. — Наша задача — создать такие условия, чтобы переговорная позиция с более сильным оппонентом была более эффективной».

В качестве примера он привёл случай, когда директор заключал сделки на оплату товара без поставки, а затем сам инициировал судебные разбирательства, чтобы замаскировать недобросовестные действия, — впоследствии либо отказываясь от иска, либо целенаправленно проигрывая дело. Выявление нескольких таких эпизодов позволило усилить переговорную позицию и добиться результата. 

«Очевидно, что в конфликтах при переговорах используются такие механизмы, которые порой позволяют таким способом достичь результата», — резюмировал спикер.

Готовиться нужно до того, как начались выстрелы

Исследователь стратегий корпоративных конфликтов, консультант Abn.Agency Consulting Дарья Близнюк предупредила, что в ближайшее время число корпоративных споров может вырасти кратно. На это влияют макроэкономические тенденции и поколенческий фактор: крупный бизнес во многом представлен людьми одного поколения, не все из которых готовятся к передаче дел, в то время как молодые предприниматели активно создают компании по схеме 50 на 50, не осознавая связанных с этим рисков. 

Главную проблему эксперт видит в том, что подготовка к конфликту обычно начинается слишком поздно. По её наблюдениям, спор никогда не возникает мгновенно — это длительный процесс, начинающийся с межличностных разногласий, при этом одна из сторон может готовиться к конфликту активно, а другая даже не подозревает об этом.

Близнюк рекомендовала компаниям с долей 50 на 50 заранее составлять карту рисков на основе информационного аудита — перечень слабых мест, за которые может «зацепиться» оппонент в случае конфликта. Отдельное внимание эксперт уделила обязательствам перед сотрудниками: конфликт между партнёрами не должен отражаться на выплате зарплат, иначе репутационные потери становятся колоссальными для обеих сторон независимо от их роли в споре. 

Пять правил партнёрства от предпринимателя, прошедшего через 50 на 50

Консультант по стратегии для предпринимателей и руководителей, экс-владелец строительной компании Lebren Никита Ваневский заявил, что корпоративный конфликт — это не точка невозврата, а симптом ошибок, допущенных задолго до его начала. 

«Если вы находитесь в драке — вы уже проиграли гораздо раньше, — подчеркнул он. — Вы боретесь не с конфликтом, а с последствиями неправильных решений и стратегий».

Пройдя через партнёрство 50 на 50 в строительном бизнесе с выручкой 120 млн рублей в год, Ваневский сформулировал пять правил. Первое: схема 50 на 50 — это бомба замедленного действия, поскольку размывает ответственность и не определяет, кто принимает решения в кризис. Второе: разная скорость развития партнёров неизбежно ведёт к кризису — в его компании это проявилось, когда команда заметила, что один из партнёров перестал «тянуть» как управленец. Третье: формула «мы оба отвечаем за всё» на практике означает, что не отвечает никто. «Нет понимания, кто за что отвечает — никто ни за что не отвечает», — резюмировал он.

Четвёртое правило — бизнес является частью личной стратегии каждого партнёра, и расхождение целей неизбежно превращает компанию в поле конфликта: один может хотеть выводить деньги на семью, другой — реинвестировать в капитализацию и IPO. 

Профилактика дешевле войны

Ведущий юрист BLCONS GROUP Юрий Волошин, опираясь на опыт разрешения споров как в крупных компаниях, так и в небольших, заявил, что решающее значение имеет заблаговременная подготовительная работа. По его словам, прогнозирование точек напряжения и юридически грамотная регламентация спорных моментов значительно снижают риск конфликта, а если он всё же возникает — нужно искать конструктивные сценарии выхода.

Волошин подчеркнул, что профилактические меры экономят денежные и организационные ресурсы, сохраняют предприятия и защищают их участников от разорения, ликвидации, уголовных дел и иных тяжёлых последствий. Особое значение он придал корпоративным документам: уставу, корпоративному договору, опционам и внутренним локальным актам, которые должны быть проработаны индивидуально, а не скопированы по типовому шаблону. По его мнению, на старте необходимо прописать юридически грамотный регламент для возможных спорных ситуаций и чётко определить распределение долей (например, 50/50) и зоны ответственности. 

«Мы рекомендуем прорабатывать и внедрять такую практику вне зависимости от масштаба деятельности: от малых предприятий до холдингов и групп компаний», — заявил Волошин.

Таким образом, по его мнению, грамотно выстроенная корпоративная документация — это не бюрократическая формальность, а фундамент безопасности бизнеса, позволяющий избежать разрушительных последствий ещё до того, как конфликт перерастёт в открытую войну.