Российские активы швейцарской Nestle, немецкой Metro AG и французской Auchan перешли под временное управление в России. Соответствующий указ ранее подписал Владимир Путин. Отдельно президент разрешил реорганизацию и продажу 100% акций Юникредит Банка.
При смене контроля над крупным ритейлером отраслевой опыт новой управляющей структуры важен, но сам по себе не определяет качество управления бизнесом. Ключевую роль играет способность сохранить профессиональную команду и правильно разделить стратегические и операционные решения.
Юлия Лахмоткина, независимый директор, эксперт по корпоративному управлению и увеличению стоимости бизнеса, считает, что новому собственнику необязательно самостоятельно разбираться во всех ежедневных процессах торговой сети. Закупки, ассортимент, логистика, ценообразование, отношения с поставщиками и другие операционные задачи остаются внутри бизнеса, если действующая команда продолжает работу.
«Если сильная управленческая команда остается, новый управляющий вполне может не иметь многолетнего опыта именно в FMCG или DIY», — отметила Лахмоткина.
При этом от него зависят решения о руководстве компании, стратегических приоритетах, инвестициях, допустимом уровне риска и финансировании проектов развития. По словам Лахмоткиной, проблемы могут возникнуть как при чрезмерном вмешательстве новой структуры в операционную работу, так и при полном отказе от содержательного контроля.
«Он не обязан уметь управлять полкой. Но обязан понимать, кто ею управляет, какие решения действительно определяют устойчивость сети и как проверить, что система работает», — заявила Лахмоткина.
Наталия Брайловская, генеральный директор ООО «АрхПро», также считает, что контролирующей структуре нужны компетенции в работе с управленческой отчетностью, бюджетом и инвестициями, оценкой крупных сделок и понимание имущественного комплекса сети.
«Если менеджмент остаётся на местах, глубокий опыт в FMCG или DIY нужен не каждому в контролирующей команде. Но в ней обязательно должен быть человек, который понимает отрасль и отличает обоснованное предложение менеджмента от рискованного», — рассказала Брайловская.
По ее оценке, модель, при которой управляющий контролирует бизнес, но не вмешивается в текущую работу, требует четко закрепленных полномочий, лимитов, отчетности и порядка согласований. При оценке управляющей компании Брайловская предлагает учитывать опыт работы с активами сопоставимого масштаба, состав органов управления, план первых 100 дней, возможность сохранить действующую команду и отсутствие конфликта интересов с поставщиками и конкурентами сети.
