На конференции Агентства Бизнес Новостей прозвучала мысль: чтобы избежать корпоративного конфликта, нужны четкие роли, синхронизация и понимание личной стратегии.
Корпоративным конфликтам и путям их предотвращения «Агентство Бизнес Новостей» посвятило уже вторую конференцию. За время, прошедшее после первой дискуссии, эксперты набрались еще больше опыта, а конфликтов, по их ощущению, стало больше – в них давно вовлечены не только крупные корпорации, но и небольшие ООО.
На конференции «Корпоративные конфликты в ООО и в корпорациях. Как выжить, когда свои становятся чужими?», организованной «Агентством Бизнес Новостей», консультант по стратегии для предпринимателей и руководителей, экс-владелец строительной компании Lebren Никита Ваневский заявил: корпоративный конфликт – это не точка невозврата, а симптом ошибок, допущенных задолго до него.
«Если вы находитесь в драке – вы уже проиграли гораздо раньше, – подчеркнул Ваневский. – Вы боретесь не с конфликтом, а с последствиями неправильных решений и стратегий».
Ваневский, прошедший через партнерство с долей 50 на 50 в строительном бизнесе (выручка 120 млн рублей/год), выработал пять правил партнёрства, которыми поделился с участниками конференции.
Правило первое: 50 на 50 – бомба замедленного действия
Такое распределение размывает ответственность. Кто отвечает за чистую прибыль? Кто принимает решения в кризис? Без очевидного лидера конфликт отложен, но неизбежен.
Правило второе: разная скорость развития – неизбежный кризис
Если партнеры двигаются с разной скоростью, рано или поздно наступает коллапс. В компании Ваневского это проявилось через топ-менеджмент: команда заметила, что один из партнёров перестал «тянуть» как управленец.
Правило третье: «мы оба отвечаем за всё» – значит, никто ни за что не отвечает
Если партнёры не могут чётко сформулировать свои зоны ответственности, компания не может функционировать эффективно. «Нет понимания, кто за что отвечает – никто ни за что не отвечает», – резюмировал эксперт.
Правило четвертое: бизнес – это часть личной стратегии
Если у партнёров нет синхронизации личных целей, бизнес становится полем конфликта. Один хочет выводить деньги на семью и дом, другой – на капитализацию и IPO. Эти цели не просто разные – они конфликтуют. «Если вы сами не знаете, куда хотите прийти через 5–10 лет, вы не сможете эффективно выстроить бизнес-процессы», – пояснил Ваневский.
Правило пятое: синхронизация – основа всего
Без регулярной синхронизации партнеры расходятся в ожиданиях. «Стратегические сессии нужны не для планов, – заметил спикер. – Их цель – синхронизировать команду, чтобы все поняли, куда идут. Даже без планов это уже будет эффективнее». Простыми словами, периодически партнёрам и топ-менеджменту компании надо просто поговорить.
Главный вывод Никиты Ваневского: конфликты в партнерстве – это не случайность, а результат отсутствия личной стратегии, четких ролей и регулярной синхронизации.
