Улучшению способствовало внедрение принципов бережливого производства в рамках национального проекта «Производительность труда».
В рамках пилотного проекта, осуществляемого заводом совместно с Региональным центром компетенций в сфере производительности труда, инициированы мероприятия по оптимизации логистики и улучшению организации производства. В частности, речь идет об организации хранения, оптимизации движения, маркировке и стандартах, сокращении маршрутов. Такие данные приводит РБК.
По окончании пилотного проекта были установлены положительные изменения. Время протекания производственного процесса снизилось на 12%. Уровень незавершенного производства показал снижение на 15%. При этом выработка комбикормового завода увеличилась на 10%.
