Управляющий партнер индустриального девелопера ГК «Юнити» Денис Кузнецов прокомментировал возможные последствия серии пожаров на складах маркетплейсов для рынка складской недвижимости.
По словам эксперта, сейчас рынок скорее замер и пытается осознать произошедшее. Участники рынка оценивают риски, пересматривают требования к безопасности и задумываются о том, как снизить зависимость от одной складской площадки или хрупкой логистической системы.
«Пожары на складах маркетплейсов ещё раз показали бизнесу простую вещь: маркетплейс — не ваш склад. Это удобная часть логистической цепочки, но опасно превращать ее в единственную опору», — отмечает Кузнецов.
По его мнению, спрос на складскую недвижимость будет становиться более разнообразным: компаниям понадобятся не только крупные распределительные центры маркетплейсов, но и резервные площадки для хранения части запасов, комплектации, упаковки и отгрузки заказов.
«Для селлера товар — это не просто строка в личном кабинете. В нём уже заморожены деньги на материалы, производство и логистику. Когда вся партия находится в одной системе, бизнес сильно зависит от того, насколько устойчиво работает чужая инфраструктура. Собственный или арендованный склад даёт возможность распределить этот риск. При этом речь не обязательно идёт о полном отказе от складов маркетплейсов. Ходовые товары, для которых критична скорость доставки, логично оставлять на FBO. Крупные, дорогие и менее оборачиваемые позиции можно хранить по FBS на собственном или проверенном стороннем складе», — указывает эксперт.
Кузнецов не согласен с тем, что маркетплейсы полностью откажутся от строительства крупных объектов в пользу множества малых. По его словам, большие склады нужны маркетплейсам для консолидации потоков, сортировки и работы с массовым ассортиментом. Скорее рынок будет двигаться к смешанной модели.
«Крупные распределительные центры будут соседствовать с сетью более компактных объектов, расположенных ближе к городам и покупателям. Такая схема сокращает логистическое плечо и делает систему менее зависимой от одной точки. Но небольшие объекты — это не просто уменьшенная копия большого склада. Для них важна операционная готовность: удобный подъезд, ворота, зона упаковки, офис, стабильный интернет и возможность быстро нарастить площадь. Поэтому перспективны помещения формата Light Industrial, которые можно использовать не только для хранения, но и для полноценной обработки заказов», — считает Кузнецов.
Переход селлеров на схему FBS уже формирует спрос на небольшие складские блоки рядом с крупными агломерациями, а после пожаров интерес к резервной инфраструктуре может стать еще заметнее — предприниматели будут внимательнее относиться к тому, где физически находится их товар и кто контролирует его движение. Вместе с тем Кузнецов подчеркнул, что одного наличия свободной площади недостаточно: работа по схеме FBS — это уже не просто аренда квадратных метров, а полноценная операционная модель, требующая точного учета, интеграции с 1С, зоны сборки и упаковки, персонала, контроля маркировки и возвратов, а также соблюдения сроков отгрузки. По его мнению, выиграют те компании, которые предложат селлерам не «голый» склад, а готовую инфраструктуру для работы с заказами — по сути, небольшой, но полноценный распределительный центр, где товар принимают, учитывают, собирают, упаковывают и отправляют покупателю.
Главный эффект для рынка, по словам Кузнецова, будет заключаться не в одномоментном переходе всех продавцов с FBO на FBS, а в постепенном росте гибридной модели: часть ходового товара продолжит храниться у маркетплейса, а страховой запас и крупногабаритные, менее оборачиваемые дорогие позиции — на собственном или арендованном складе. Именно поэтому в ГК «Юнити» ожидают роста спроса на гибкие производственно-складские помещения площадью от нескольких сотен квадратных метров в формате Light Industrial.
