По итогам первого квартала 2026 года первичный рынок жилья Петербурга входит в фазу адаптации после отмены массовой льготной ипотеки. Если 2025 год характеризовался коррекцией спроса, то смягчение денежно-кредитной политики во втором полугодии привело к постепенному восстановлению активности. На этом фоне Единый ресурс застройщиков зафиксировал изменение структуры лидеров: на третью строчку рейтинга вышла Группа компаний «ПСК».
Топ-3 рейтинга по объему текущего строительства в 2026 году выглядит следующим образом: Setl Group сохраняет лидерство с показателем 871 304 тыс. кв. метров. Группа ЛСР удерживает второе место. Группа компаний «ПСК» вошла в тройку лидеров с объемом текущего строительства 325 тыс. кв. метров, что соответствует 5,78% рынка. Примечательно, что рост «ПСК» пришелся на период сжатия рынка и был достигнут не за счет экспансии в наиболее маржинальный, но волатильный сегмент масс-маркета, а благодаря сбалансированному портфелю с высокой долей проектов комфорт- и бизнес-класса.
Коммерческий директор ГК «ПСК» Сергей Софронова рассказал нашему изданию, когда и как была сформирована стратегия, которая помогла выйти на 3 место и что послужило драйвером роста для ГК «ПСК».
— Это не следствие специальной стратегии, это результат многолетнего постепенного развития без принятия лишних рисков и агрессивного роста. На первом месте у нас всегда была устойчивость – ресурсная, экономическая и в части портфеля проектов. В котором, в сою очередь, обязательно строительство во всех ключевых классах недвижимости. Премиум, бизнес- и комфорт-класс, сервисные апартаменты и коммерческие помещения во всех перечисленных. Это в целом антикризисный подход – если в одном из сегментов временные сложности, в других все получше. Проектирование за эти почти 15 лет у нас также прошло эволюцию. От покупки готовых проектов под строительство до полноценной разработки собственных. По совокупности это стратегия уверенности.
В 2025 году, когда общие продажи по городу упали на 40%, продажи «ПСК» выросли на 27%.
Все проекты жилой недвижимости и апартаментов, что мы выводим на рынок, должны отвечать на вопрос, за счет чего они смогут выделиться среди конкурентов. По сути, это и есть решение задачи повысить спрос именно на наше предложение. Но если витрина ограничена, то как бы удачно ни делали, она ограничена.
Следовательно, количественное развитие в том, что если мы выработали хороший продукт в недвижимости, то имеет смысл делать его больше.
Но конвейера с цитированием типовых решений у нас все равно не будет. Во-первых, не будет типовых решений. Во-вторых, в условиях сложного рынка массированное строительство подчас приобретает больше минусов, чем плюсов.
Сейчас у нас половина продаваемых площадей – это комфорт-класс, еще 30% – бизнес-класс, 15% – премиум и остальное это инфраструктурные площади: коммерческие помещения, паркинги, кладовые. На всех временных отрезках есть наиболее яркие проекты, флагманские. Какими в свое время были «Новый Невский», «Северная корона» и «Бакунина 33». В этом году такой будет «Акватория». В комфорт-классе «Респект», «Сезоны».
Соотношение по классам недвижимости в 2026 г. у нас будет примерно такое же, плюс будут новые проекты в премиальном сегменте и в «комфорте». То есть, количественно мы еще немного вырастем.
