На конференции «Корпоративные конфликты в ООО и в корпорациях. Как выжить, когда свои становятся чужими?», организованной Агентством Бизнес Новостей, исследователь стратегий корпоративных конфликтов, консультант Abn.Agency Consulting Дарья Близнюк заявила: в ближайшее время число корпоративных споров может вырасти кратно.
По словам эксперта, на это влияют несколько факторов: макроэкономические тенденции, а также прошедшие сделки с иностранными инвесторами по их выходу из российских активов. Переданные новым собственникам компании получили KPI от правительственной комиссии.
«Публично уже заявлялось, что их нарушение влечет национализацию», — предупредила Близнюк. Она также напомнила кейс холдинга Raven Russia, который был обращен в доход государства уже после того, как компания была продана иностранцами.
По мнению эксперта, также играет роль поколенческий фактор: крупный бизнес представлен людьми одного поколения, и не все готовятся к передаче дел. А молодые предприниматели, наоборот, активно создают бизнесы 50 на 50, не осознавая рисков.
«Готовьтесь, откладывайте деньги сразу на юристов и консультантов», — посоветовала спикер.
Главная проблема: подготовка к конфликту начинается слишком поздно. По словам Дарьи Близнюк, ни в одной компании спор не начинается за один день. Конфликт — всегда длительный процесс, начинающийся с межличностных разногласий. Однако в этот момент стороны либо вообще не готовятся к корпоративному спору, либо одна из них готовится активно, а вторая даже не подозревает об этом.
«Когда уже начались суды, я трачу время не на реализацию стратегии, а на информационный аудит бизнеса, поиск репутационно слабых мест, — рассказала эксперт. — Хорошо, если на это уходит мало времени».
Однако, по словам эксперта, часто бывает иначе: собственники, дружившие семьями 20 лет, в момент конфликта не знают многого о партнерах.
«Вчера они дружили семьями и крестили детей вместе, а сегодня, когда дело доходит до спора, начинаются открытия — как этот бизнес делался с разных сторон», — пояснила Близнюк.
Карта рисков и внимание к сотрудникам
Эксперт рекомендует компаниям с долей 50 на 50 иметь карту рисков, составленную на основе информационного аудита. «Это все слабые места компании, за которые можно зацепиться, когда начнется конфликт», — предупредила она.
Особое внимание Близнюк уделила сотрудникам. Конфликт не должен влиять на выплату зарплат, иначе репутационные потери будут колоссальными.
«Задержка зарплаты на пять дней — и уже Telegram-каналы пишут. Внимание к конфликту будет совсем другого уровня, ведь вы не выполняете социальные обязательства. Причем в негативном свете будут представлены оба партнера, вне зависимости от роли в бизнесе», — подчеркнула она.
Фактор массового инвестора: мина замедленного действия
Ещё один тренд — рост корпоративных споров с участием массовых инвесторов. По словам Близнюк, такие люди, несмотря на малые пакеты акций, прекрасно умеют расследовать и создавать риски для компаний вплоть до банкротства.
Так, те компании, которые привлекали средства массовых инвесторов, могут указывать в акционерном соглашении обязательство провести IPO, а в противном случае — выкупить доли миноритариев. Как правило, условия выхода из бизнеса прописаны абстрактно, что создает фундамент для достаточно крупных конфликтов.
