Головная структура объединенной компании WIldberries и Russ — ООО «РВБ» — в 2025 году получило в виде необеспеченных кредитов 1,5 трлн рублей. Это больше, чем выручка общества за прошлый год. Такие данные следуют из пояснений к бухгалтерской отчетности структуры.
В 2024 году объем краткосрочных заемных обязательства компании оценивался в 188,3 млрд рублей. На конец года с учетом погашения части кредитов, «РВБ» оставался должен 104,4 млрд рублей.
Для сравнения, в 2025 году долгосрочные обязательства общества оценивалисьтся в 46,5 млрд рублей, а с учетом погашения на конец периода составляли 28,7 млрд рублей.
В виде краткосрочных займов компания получила 1,5 трлн рублей, из них 895,6 было возвращено кредиторам. В итоге компания осталась должна еще 801,7 млрд рублей. При этом сумма относится к необеспеченным займам.
В то же время, выручка ООО «РВБ» по итогам 2025 года оценивалась в 1,1 трлн рублей, чистая прибыль компании составила 55,3 млрд рублей.
Само ООО «Вайлдберриз» по итогам 2025 года новых краткосрочных займов не отражало. Долгосрочные обязательства компании на конец прошлого года оцениваются в 10 млрд рублей. Это на 4 млрд меньше чистой прибыль общества за 2025 год, которая составила 14,2 млрд рублей.
Напомним, ранее четыре складских комплекса Wildberries подверглись внешнему техногенному воздействию. В ночь на 18 июля пожар начался на складах в Электростали и Котовске. Их совокупная площадь составляет 358 тыс. кв.м. В ночь на 22 июля трагедия произошла на складах в Краснодаре и Невинномысске. Это еще 220 тыс. кв.м. Совокупная же площадь складов маркетплейса превышает 1 млн кв.м.
Руководитель проектов УК «Гамма Групп» Дмитрий Левин оценивает площадь поврежденных мощностей в 8% от всей инфраструктуры Wildberries.
«Важным последствием станет переоценка рисков инвесторами. Раньше крупные складские комплексы с якорными арендаторами вроде маркетплейсов считались почти безрисковыми активами. Теперь инвесторы закладывают в стоимость так называемый «геополитический дисконт». Ожидаемая доходность от таких вложений растет, а их ликвидность снижается. Кроме того, мы наблюдаем страховой кризис: страхование складов и товаров от атак становится крайне сложной задачей. Страховой рынок ограничен возможностями перестрахования, а тарифы за последние четыре года выросли в несколько раз, делая страхование таких рисков дорогим и труднодоступным», — подчеркивает эксперт.
Левин прогнозирует, что маркеплейсы могут пересмотреть свою логистическую стратегию. В частности, диверсифировать проекты за счет строительства или аренды большего количества малых и средних объектов, распределенных по разным локациям.
«События показали селлерам, что хранение всех товаров на одном складе маркетплейса — это огромный риск, который может привести к потере всего оборотного капитала. В результате продавцы будут активнее искать способы диверсификации хранения, чтобы в случае чрезвычайной ситуации потерять лишь часть товара, а не весь запас», — указывает руководитель проектов УК «Гамма Групп».
По его словам, рынок self-storage — складов индивидуального хранения — уже демонстрирует рост: за январь-сентябрь 2025 года он увеличился на 9%, и селлеры являются одними из ключевых арендаторов.
«Мы движемся в сторону более децентрализованной структуры, где риски распределены, а зависимость от одного арендатора минимизирована», – резюмирует эксперт.
