Российские работодатели сохранили общий объём HR-бюджетов, но кардинально изменили структуру расходов внутри них. Такой вывод следует из совместного исследования «HR-тренды 2026», проведённого компаниями Kept и АМТ Консалт среди 170 компаний в мае–июне 2026 года.
79% участников опроса подтвердили, что бюджет на управление персоналом в целом сохранился или вырос, однако внутри этой суммы бизнес перераспределил расходы: деньги уходят из имиджевых и развлекательных статей в сторону удержания сотрудников и цифровизации HR-функции.
По данным опроса, расходы на бренд работодателя — производство контента, медиаактивности, спонсорство, платные размещения отзывов и вакансий сократили 71% компаний, увеличили только 29%. Похожая картина сложилась с корпоративными мероприятиями и тимбилдингами: их бюджет урезали 69% участников. Одновременно инвестиции в HR-технологии и фонд оплаты труда увеличили 54% компаний.
Если смотреть на бюджет функции управления персоналом в целом, то у 48% участников он остался без изменений, у 31% — вырос, и лишь у 21% — сократился. Тенденция на урезание бюджетов, по данным исследования, всё ещё актуальна примерно для пятой части рынка, но о её массовом характере говорить нельзя.
Похожая избирательность прослеживается и в вопросах индексации зарплат: у 82% компаний подход к индексации не изменился, при этом 24% из них отмечают, что индексации не было и не предвидится. Лишь 5% респондентов перешли на ежегодную индексацию или пересмотрели процент в сторону повышения. Зато половина компаний меняет KPI и цели премирования, а 38% работают над прозрачностью системы бонусов.
38% компаний увеличили штат, 38% — сократили, ещё 24% изменений не заметили. При этом до конца 2026 года долю компаний, планирующих дальнейшую оптимизацию численности, авторы исследования ожидают увидеть примерно вдвое меньше, чем годом ранее. Среди тех, кто уже сокращал персонал, лишь 35% намерены продолжать эту стратегию, тогда как 98% компаний, нарастивших штат, планируют либо продолжить рост, либо оставить численность без изменений.
Одновременно закрывать вакансии становится сложнее: с трудностями подбора столкнулись 95% участников исследования. Главная причина — завышенные зарплатные ожидания кандидатов, на это указали 67% респондентов, ещё 55% жалуются на низкое качество входящего потока резюме, а 40% — на острый дефицит кандидатов на рынке. При этом 56% компаний за год сократили общее количество открытых вакансий, а почти четверть (23%) — более чем на 20%. Наибольшие сложности с закрытием позиций бизнес связывает с инженерно-техническими ролями (80%) и IT-специалистами (62%).
Заметный тренд — рост инвестиций в искусственный интеллект при отсутствии единой методологии оценки их эффективности. Обучение цифровым навыкам и работе с ИИ назвали приоритетом 51% респондентов, а среди направлений, где ИИ-инструменты уже используются, лидируют подбор и рекрутмент, внутренние коммуникации и обучение. Однако связать образовательные инициативы с бизнес-результатами удаётся лишь 9% компаний, а 40% вовсе не отслеживают эту связь системно.
Работа с ключевыми сотрудниками становится более точечной: 56% компаний используют для них индивидуальные пересмотры зарплат вне общего цикла, 45% — программы кадрового резерва. Однако лишь 27% компаний опираются на измеримые данные при определении того, кто относится к ключевому персоналу, а 40% используют исключительно субъективную оценку руководителя.
В части кадровой политики по возрастным группам гипотеза исследователей о смещении фокуса на молодых и возрастных специалистов не подтвердилась: 50% компаний не меняли подход к привлечению кандидатов до 25 лет, а в сегменте старше 45 лет доля неизменности фокуса достигла 80%. Работодатели, по выводам исследования, предпочитают не экспериментировать с расширением демографии найма, а работать с уже проверенными пулами кандидатов.
Главным вызовом в управлении персоналом сейчас компании называют рост затрат на фонд оплаты труда при ограниченном росте бизнеса — об этом заявили 54% респондентов. На втором месте — рост зарплатных ожиданий кандидатов (31%), далее — дефицит кадров и конкуренция за таланты (22%). Соответственно, главным HR-приоритетом на сегодня 47% компаний называют оптимизацию затрат на персонал, а 33% — удержание ключевых сотрудников.
