Top.Mail.Ru
В Прикамье запустили производство сердечников для подводных волоконно-оптических кабелей - Агентство Бизнес Новостей
вс, 19 апреля 2026 |
$ 76.0535
89.6256
¥ 11.1457
|

В Прикамье запустили производство сердечников для подводных волоконно-оптических кабелей

Фото предоставлено ООО «Инкаб»

Группа «Инкаб» ввела в Пермском крае новую производственную линию и начала промышленный выпуск оптического сердечника для подводного волоконно-оптического кабеля (ВОК). Такие кабели предназначены для строительства магистральных подводных линий связи на Дальнем Востоке и в Арктической зоне, в том числе вдоль Северного морского пути.

Компания реализует межрегиональный проект полного цикла: в Перми производят оптический сердечник — полуфабрикат кабеля, который затем отправляют в Приморский край для выпуска готового подводного ВОК.

Общий объем инвестиций в проект составит 1 млрд рублей. Льготный заем Федерального фонда развития промышленности (ФРП) в размере 315 млн рублей направлен на закупку оборудования для пермской площадки, еще 454 млн рублей — на оснащение предприятия в Приморье.

Оптический сердечник, выпускаемый в Пермском крае, будет использоваться для изготовления подводных кабелей длиной до 50 км. Инженеры «Инкаб» разработали новую систему герметизации сердечника, которая в несколько раз сокращает длину кабельной линии, требующей замены при повреждении или обрыве, например, якорем судна.

«Создаваемое производство закрывает критическую инфраструктурную потребность для освоения Арктики и Дальнего Востока, а также обеспечивает технологический суверенитет в критически важном сегменте инфраструктуры связи. Пермская площадка при этом уже стала национальным центром технологий оптических кабельных систем с потенциалом для дальнейшего развития отрасли», — отметил генеральный директор ООО «Инкаб» Александр Смильгевич.

Новый завод по выпуску готового кабеля планируется запустить во втором квартале 2026 года в Хасанском районе Приморского края, в непосредственной близости от морского причала. Это позволит отгружать продукцию сразу на суда-кабелеукладчики, минуя сложную логистику.

После выхода обеих площадок на проектную мощность годовой объем производства составит порядка 2,4 тыс. км кабеля. Продукцию планируется использовать при строительстве объектов связи на Дальнем Востоке и в Арктической зоне Российской Федерации, в том числе для линий связи вдоль Северного морского пути.

Производство подводного кабеля входит в число приоритетных направлений Стратегии развития отрасли связи до 2035 года. Выпускаемый в Пермском крае сердечник включен в реестр российской отечественной продукции.

Читайте далее

Мойка78: Сбер поддержал выставку «Великие учителя» в Калининграде, приуроченную к 80-летию региона и 170-летию галереи

При поддержке Сбера в калининградском филиале Третьяковской галереи открылась выставка «Великие учителя», приуроченная к 170-летию галереи и 80-летию Калининградской области. Экспозиция знакомит с русскими мастерами XX века, воспитавшими художников, которые после войны составили основу изобразительного искусства региона. В экспозиции — более 60 работ из золотого фонда Третьяковки (Константин Коровин, Фёдор Богородский, Юрий Пименов, Гелий Коржев, Алексей Щусев, Матвей Манизер, Дмитрий Мочальский и др.), большинство из которых ранее в регионе не выставлялись.

Премиальный метр против течения: предложение люксового жилья в Петербурге выросло на 12%

Объем предложения в петербургском сегменте высокобюджетного жилья люкс и премиум-класса в первом квартале 2026 года вырос на 12,2% на фоне падения спроса в массовом сегменте. Суммарная стоимость «витрины» достигла 67 млрд. При этом единственным новым проектом, который пополнил рынок, стала «Акватория» от ГК «ПСК».

Топ-менеджеров научат «антихрупкости» в эпоху перманентного кризиса

Сегодняшний деловой ландшафт напоминает полет без карты: экономическая турбулентность, геополитические сдвиги и социальная неопределенность стали нормой. Парадокс в том, что рынок труда продолжает обесценивать опыт управленцев 45+, хотя именно они обладают антикризисным багажом предыдущих лет, а кризисы теперь случаются не раз в пять лет, а каждые 3–6 месяцев.