Аутсорсинг в России перестал быть просто инструментом экономии и превратился в доминирующую модель организации бизнеса, тесно связывая компании друг с другом через хозяйственные партнерства. Об этом говорится в исследовании компании Б1.
По данным аналитиков, в среднем доля аутсорсинга в российской экономике составляет 70–80%, а в зависимости от отрасли этот показатель колеблется в диапазоне 40–90%. Авторы исследования отмечают, что чем крупнее выручка компании, тем активнее она пользуется услугами аутсорсинга — похожая закономерность характерна и для молодых компаний, которые чаще привлекают внешние ресурсы.
На уровень аутсорсинга в регионах влияет их экономическая специализация. Чем выраженнее сырьевая направленность региона, тем больше там вертикально интегрированных компаний и тем меньше распространен аутсорсинг. А вот присутствие малого и среднего бизнеса, напротив, увеличивает его долю: именно МСП чаще всего выступают провайдерами услуг — от бухгалтерских, юридических и ИТ до производственной кооперации.
Согласно расчетам Б1, компании с более высокой долей аутсорсинга демонстрируют ускоренный рост выручки — около 16% год к году против 10% у тех, кто предпочитает выполнять большинство функций самостоятельно. Платой за такой рост становится небольшое снижение маржинальности. При этом операционная прибыльность, наоборот, растет вместе с долей аутсорсинга. То есть привлечение внешних подрядчиков при правильном построении цепочки создания ценности не только помогает масштабироваться, но и улучшает финансовый результат.
Исследование фиксирует устойчивую положительную связь между долей аутсорсинга и выработкой на одного сотрудника. Компании, активно работающие с внешними подрядчиками, концентрируют штат на ключевых функциях, передавая вспомогательные процессы на рынок — за счет этого их производительность труда кратно превышает показатели компаний, делающих ставку на самостоятельное выполнение большинства задач.
«По показателям рентабельности капитала и активов (ROE и ROA) компании с высокой долей аутсорсинга устойчиво опережают остальные группы: их прибыль на каждый рубль собственного капитала и активов больше. Эффект особенно заметен в отраслях с возможностью разделения ключевых и вспомогательных функций, где модель «управлять и координировать» оказывается эффективнее модели «владеть всем»», — указано в исследовании.
Еще один эффект — снижение капиталоемкости бизнеса. Чем выше доля аутсорсинга, тем меньше зависимость компании от собственных основных средств и капитальных вложений: ниже доля основных средств в активах и отношение CAPEX к выручке. При этом активы таких компаний растут быстрее — но за счет более ликвидных компонентов, оборотного капитала и операционных активов, а не за счет наращивания инфраструктуры.
Обратная сторона модели — рост долговой нагрузки. Расширение аутсорсинга требует финансирования оборотного капитала, и в российской практике основным источником такого финансирования часто становится кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками. Поэтому ее доля выше у компаний, активно применяющих аутсорсинг, хотя по мере роста зрелости партнерских отношений зависимость от долга снижается.
Как отмечают авторы исследования, темп роста выручки — один из ключевых факторов развития компаний, и на этапе завоевания рынка он часто важнее прибыли: крупнейшие технологические компании в России и за рубежом, несмотря на рост выручки и стоимости акций, долгое время оставались в «красной зоне» рентабельности.
