К середине 2026 года просроченная задолженность по зарплате российских строительных компаний составила 1,46 млрд руб., увеличившись за год в 2,13 раза. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Росстата и опрошенных экспертов стройотрасли.
Основатель Инжиниринговой компании «Элемент», член-учредитель Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Лукьянчиков считает, что рост задолженности нельзя воспринимать как проблему только отдельных компаний.
«Рост задолженности по заработной плате я бы не рассматривал как проблему исключительно отдельных компаний. Скорее, это один из наиболее заметных индикаторов накопившихся финансовых дисбалансов в строительной отрасли. Если компания начинает задерживать выплаты сотрудникам, как правило, это означает, что кассовый разрыв уже затронул несколько уровней ее деятельности», — отмечает Алексей Лукьянчиков.
Среди возможных причин эксперт назвал задержки оплаты выполненных работ, рост дебиторской задолженности, изменение условий банковского финансирования и увеличение стоимости ресурсов. Результатом становится дефицит оборотных средств.
«Сегодня основной риск неплатежей концентрируется именно в подрядном звене. Генеральные подрядчики и субподрядчики оказываются наиболее уязвимыми, поскольку зачастую финансируют выполнение работ за счет собственных ресурсов в ожидании оплаты от заказчика. При увеличении сроков расчетов или переносе финансирования вся нагрузка фактически смещается вниз по цепочке. Именно поэтому первыми последствия ощущают подрядные организации, их поставщики и сотрудники», — рассказал эксперт.
Дополнительное давление на участников рынка оказывает ужесточение условий кредитования. Стоимость заемных средств выросла, а требования банков стали более жесткими. Из-за этого компании осторожнее заключают новые контракты, повышают требования к финансовой устойчивости партнеров и пересматривают условия оплаты.
Лукьянчиков ожидает дальнейшей консолидации рынка. В наиболее сложном положении оказываются небольшие подрядные организации, у которых нет достаточного запаса ликвидности и возможности привлекать финансирование. Крупные компании с выстроенной системой финансового планирования и диверсифицированным портфелем проектов будут чувствовать себя устойчивее.
Для снижения рисков эксперт предлагает совершенствовать механизмы финансирования проектов и систему расчетов между участниками строительства. Ключевое значение имеют своевременная оплата выполненных этапов, прозрачное планирование денежных потоков, более широкое применение проектного финансирования и цифровых инструментов контроля исполнения контрактов. Финансовая дисциплина заказчика, генерального подрядчика и подрядных организаций, по его мнению, определяет устойчивость всей строительной цепочки в условиях высокой стоимости заемного капитала и сохраняющейся волатильности рынка.
