Газификация объектов, безусловно, требует присутствия специалистов на объектах, однако обходиться при этом без офиса и дать сотрудникам больше свободы не только возможно, но даже более выгодно, утверждает руководитель компании «Тепло ГАЗ Сервис МСК» Максим Валеев. Сплоченная команда, за плечами которой не один реализованный проект, очно встречается по праздникам.
Ближайший из таких — День работников нефтяной и газовой промышленности, отмечаемый по осени, потом день рождения компании, ну и предновогодний корпоратив. Бюджет праздников обещает стать достойным, говорит глава компании, ведь все полтора года предприятие не только обходится без офиса, что дало ощутимую экономию, но и эффективность работы каждого члена команды в разы выше, чем при сидении в офисе. Максим Валеев делится опытом с коллегами по сфере газификации:
«Все сквозные бизнес-процессы протекают удаленно. Мои сотрудники находятся там, где им удобно: кто в Краснодаре, кто во Владимире, кто в Турции и так далее. При этом мы ведем заказчика от заключения договора до пуска газа по трубе, используя специальную систему, в которой из подразделения в подразделение передаются поручения и вся необходимая информация. Это работает как конвейер и каждый сотрудник видит полную хронологию событий».
Директор компании отмечает, что в системе фиксируются все юридические и технические шаги: договоры, предпроектная документация, затем проектная, акты выполненных работ, все переговоры и аудиоразговоры. Это удобно и заказчику, который в любой момент поинтересовавшись, на каком этапе процесс, в течение минуты и не более получит четкий ответ. Ходить, что-то у кого-то уточнять, опрашивать сотрудников — не нужно.
Максим Валеев указывает, что даже сотрудники, которые работают непосредственно на объектах, например, газосварщики, не отбывают смену 8 или 12 часов, а имеют четкий график объезда и работы на адресах без каких-либо простоев. Все это, поделился Максим Валеев, оптимизирует расходы на заработную плату, а трат на аренду и содержание офиса нет вовсе. Операционных сотрудников, по словам директора, в компании сегодня 17 человек, а работников на объектах порядка 30. Текучки кадров практически нет, говорит Валеев, ведь люди за работу с таким графиком держатся, они могут решать свои личные вопросы в течение рабочего дня, распределять личное время и при этом все время находятся на связи. Компании всего полтора года, говорит ее лидер, а коллектив можно назвать сплоченной командой.
«При этом бизнес-показатели компании, если сравнивать с первыми месяцами работы, выросли кратно», — указал Максим Валеев, который призвал руководителей предприятий перенимать его опыт.
